【人物系列】余堃：專(zhuān)心做好當(dāng)下事，熱電聯(lián)產(chǎn)保供熱

作為能源項(xiàng)目上年輕的管理者，余堃的成長(zhǎng)故事，大概是因?yàn)槟硞€(gè)人的某句話，也許是出于一次小小的決定，可能是因?yàn)樗哪炒螆?jiān)持。他懷著“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的坦然心態(tài)，精技術(shù)，學(xué)管理，專(zhuān)注當(dāng)下，堅(jiān)信事在人為。

余堃：中國(guó)能源工程集團(tuán)所屬中機(jī)國(guó)能電力集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中電集團(tuán)”）旗下中機(jī)國(guó)能江山熱電有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“江山熱電”）副總經(jīng)理。

技術(shù)達(dá)人的養(yǎng)成

“人生是機(jī)遇和選擇的結(jié)果”

余堃是典型的理工生，對(duì)數(shù)字敏感，喜歡機(jī)械，愛(ài)跟機(jī)器打交道。

“從小，爸爸鼓勵(lì)我要走技術(shù)路線。”余堃坦言，工程師爸爸的耳濡目染伴隨著他長(zhǎng)大。

高考那年，受?chē)?guó)內(nèi)“非典”疫情和國(guó)外多起大停電事故影響，國(guó)家高度重視電力行業(yè)發(fā)展，電力工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。此時(shí)的余堃，在心里悄悄種下了畢業(yè)后投身電力行業(yè)的種子。

“幸運(yùn)”的是，畢業(yè)那年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，各行各業(yè)受到重創(chuàng)。電力行業(yè)發(fā)展下行，大部分機(jī)組停建，各大電廠人才需求驟降。轉(zhuǎn)行，是余堃大部分同學(xué)的選擇。而他，則選擇成為了另一小部分之一，堅(jiān)持留在電力行業(yè)。“花了四年時(shí)間學(xué)習(xí)，不學(xué)有所用挺可惜，好在不管怎樣都走過(guò)來(lái)了。”屢被問(wèn)及當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，他都云淡風(fēng)輕。

畢業(yè)后的兩年，余堃從電廠運(yùn)行人員轉(zhuǎn)為鍋爐專(zhuān)工。一個(gè)新的世界逐漸向他打開(kāi)。在操作電廠一系列全自動(dòng)機(jī)組的過(guò)程中，他常常需要直面各類(lèi)機(jī)械和電氣控制問(wèn)題，這些是他過(guò)去未曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)的。他意識(shí)到，他還要“補(bǔ)功課”。

“以熱電輸出的電子信號(hào)為例，以往的專(zhuān)業(yè)讓我懂得了信號(hào)代表的含義，而實(shí)踐中信號(hào)本身因失真會(huì)產(chǎn)生偏差，電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)能幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題，并學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)它?！庇鄨遗e了一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的例子。

干一行，愛(ài)一行，精一行。余堃抱著既要學(xué)好，又要學(xué)精的決心，邊工作邊進(jìn)修電氣工程自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)作為第二學(xué)歷。在涉足項(xiàng)目管理后，他逐漸養(yǎng)成了邊學(xué)邊干的習(xí)慣，更加堅(jiān)持用學(xué)習(xí)的方法來(lái)解決工作中的問(wèn)題，這使他成為了工程領(lǐng)域的“證霸”，且仍在充實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備的道路上步履不停。

管理新星的試煉

“煩惱都是想出來(lái)的，做好當(dāng)下事，結(jié)果自會(huì)水到渠成”

江山熱電項(xiàng)目服務(wù)于浙江省江山市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)江東工業(yè)園區(qū)，為園區(qū)內(nèi)35家企業(yè)供熱。

從加入江山熱電，成為分管電廠生產(chǎn)、技術(shù)、安全的副總經(jīng)理開(kāi)始，余堃每天都在刷新對(duì)這個(gè)新角色的認(rèn)知。江山熱電項(xiàng)目是PPP（政府和社會(huì)資本合作）項(xiàng)目。無(wú)論是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，還是管理本身，對(duì)余堃來(lái)說(shuō)都是全新的領(lǐng)域。

“學(xué)習(xí)項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)模式，參與項(xiàng)目全壽命測(cè)算的各項(xiàng)工作，加深了我對(duì)管理的理解。如果說(shuō)技術(shù)人員是某個(gè)領(lǐng)域的‘專(zhuān)才’，那么管理人員則是在多領(lǐng)域融會(huì)貫通的‘全才’。成本管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、人力資源管理……不僅都要學(xué)好，還要學(xué)以致用。”站在項(xiàng)目全局的高度，余堃有意識(shí)地培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維。作為管理“練習(xí)生”，他抓住每一次試煉機(jī)會(huì)。

“建設(shè)期，合理安排項(xiàng)目進(jìn)程要通盤(pán)考慮各方各面，要考察現(xiàn)場(chǎng)地下多溶洞的特殊地質(zhì)，要溝通調(diào)整設(shè)計(jì)方案，要綜合安全、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)因素……”畫(huà)得密密麻麻的圖紙、記滿(mǎn)文字的筆記本、翻得邊角褶皺的材料……當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還在余堃的腦海中歷歷在目。

從技術(shù)崗到管理崗的跨越，即使挑戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)，卻并沒(méi)有為余堃?guī)?lái)太多心態(tài)上的起伏，他自有以不變應(yīng)萬(wàn)變的法則?！盁蓝际窍氤鰜?lái)的，做好當(dāng)下事，結(jié)果自會(huì)水到渠成。”

這不，電廠經(jīng)歷建設(shè)期，進(jìn)入穩(wěn)定期，余堃又開(kāi)始琢磨起眼前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

值際競(jìng)賽是電廠為提高機(jī)組效率，根據(jù)既定內(nèi)容和數(shù)據(jù)指標(biāo)而每月開(kāi)展的生產(chǎn)班組競(jìng)賽活動(dòng)。2018年1季度，余堃牽頭啟動(dòng)江山熱電值際競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由余堃?guī)ьI(lǐng)各專(zhuān)工制定。本以為會(huì)一切順利，可是……第一個(gè)月，競(jìng)賽因員工“數(shù)據(jù)未達(dá)標(biāo)”而以失敗告終。第二個(gè)月，依然如此。

要不要放寬競(jìng)賽指標(biāo)？看著眼前白紙黑字的數(shù)據(jù)結(jié)果，回想起不久前跟員工的幾次交心談話，余堃動(dòng)搖了。

“不妨給員工一點(diǎn)時(shí)間，相信大家的潛力，也相信你的專(zhuān)業(yè)。”江山熱電總經(jīng)理毛江水及時(shí)給余堃打了一劑“強(qiáng)心劑”。余堃心里的石頭終于落地了。

“管理者要學(xué)會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，幫助員工化壓力為動(dòng)力，這是我在這門(mén)‘管理課’上的新收獲?！庇鄨艺偌瘜?zhuān)工和值長(zhǎng)，分析數(shù)據(jù)，查找原因，討論改進(jìn)方法，鼓勵(lì)員工優(yōu)化操作，終于在第三個(gè)月全員達(dá)標(biāo)。對(duì)員工而言，競(jìng)賽指標(biāo)早已不再是難以跨越的一串?dāng)?shù)字，而是幫助他們共同進(jìn)步的推動(dòng)力。

項(xiàng)目一線的能源人

“練好內(nèi)功，腳底就應(yīng)時(shí)時(shí)沾泥巴”

為推動(dòng)電廠降本增效，余堃選擇多管齊下，值際競(jìng)賽是其一。其二，是電廠技術(shù)改造。2019年，江山熱電共完成技術(shù)改造17項(xiàng)，累計(jì)節(jié)電336萬(wàn)，創(chuàng)造效益189萬(wàn)。

項(xiàng)目一線的能源人，練好內(nèi)功，腳底就應(yīng)時(shí)時(shí)沾著泥巴。

“創(chuàng)新不一定是顛覆性的改變，而是為了做得更好。技改能夠激發(fā)項(xiàng)目一線的創(chuàng)新思維，提高電廠運(yùn)行效率。”余堃把創(chuàng)新根植于一線。

“做了管理工作，技術(shù)老本行不能丟?！闭f(shuō)起技改，技術(shù)出生的余堃滔滔不絕，對(duì)電廠余熱利用頗有心得?！绊?xiàng)目之初考慮到投產(chǎn)前期可能出現(xiàn)熱負(fù)荷過(guò)低的情況，在平衡廠內(nèi)能量后創(chuàng)新采用了水泵汽電混合拖動(dòng)給水泵。在投產(chǎn)后根據(jù)實(shí)際使用情況，平衡流程各個(gè)點(diǎn)壓力，在電動(dòng)部分加入變頻控制，并平衡梳理各能量輸入，我們通過(guò)設(shè)計(jì)改造給水泵汽電（變頻）混合設(shè)備，同時(shí)利用汽源和電源驅(qū)動(dòng)給水泵，平衡出口壓力達(dá)到能源利用最優(yōu)化。”

目前，這項(xiàng)技改已經(jīng)成熟，并投入使用，年節(jié)電達(dá)到160萬(wàn)千瓦時(shí)。

余堃跟進(jìn)江山熱電項(xiàng)目多年以來(lái)，積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在中電集團(tuán)的牽頭下，各熱電企業(yè)定期交流。余堃有了更多對(duì)外輸出電廠各類(lèi)技改經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。例如，有一家兄弟單位在向江山熱電取經(jīng)后，優(yōu)化了電廠落煤管管道設(shè)計(jì)，不僅解決了長(zhǎng)期困擾的堵煤?jiǎn)栴}，消除了安全隱患，而且采購(gòu)煤種放寬，成本下降，生產(chǎn)效益得以提高。

“余總常說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)部是電廠的‘技術(shù)擔(dān)當(dāng)’，關(guān)鍵時(shí)刻一定要先站出來(lái)，保障生產(chǎn)，以服務(wù)熱用戶(hù)為先?！鄙a(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王正說(shuō)，“有一回，電力局在園區(qū)開(kāi)展線路施工，在并網(wǎng)運(yùn)行情況下，電廠受影響，必須停止供熱等待施工完成。余總當(dāng)即決定不停供，必須保障供熱不間斷，只能孤網(wǎng)運(yùn)行，但必須解決汽輪機(jī)調(diào)門(mén)波動(dòng)的問(wèn)題，否則會(huì)導(dǎo)致負(fù)荷不穩(wěn)，影響供熱?！?/span>

情況緊急，余堃相信團(tuán)隊(duì)的力量。他第一時(shí)間集結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部汽機(jī)、鍋爐、電氣、化水各類(lèi)技術(shù)人員，扎根在現(xiàn)場(chǎng)，一邊對(duì)照設(shè)備圖紙，一邊開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，從各專(zhuān)業(yè)角度分析排查。經(jīng)過(guò)3次試運(yùn)行調(diào)整，長(zhǎng)達(dá)近10小時(shí)，終于搶在電力局線路施工前完成檢修，供熱得到保障。

所有的故事都很相似，有著起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果。

余堃的也是。

他是眾多奮戰(zhàn)在一線的能源人的縮影，為人踏實(shí)、技術(shù)扎實(shí)、工作務(wù)實(shí)。

“他”和“他們”故事里的一點(diǎn)一滴，匯聚成了我們的共同事業(yè)。