中國能源工程有限公司2015年工作會議順利召開

2015年1月24日，中國能源工程有限公司2015年工作會議在江蘇溧陽召開。中國能源工程有限公司劉昌俊、沈建平、江華東、劉健、張根生、俞建明、劉亞平、何素珍等公司領導，公司各部門、事業(yè)部、子公司、控投、投資企業(yè)相關領導共７２人參加了本次工作會議，大會由張德祥主持，劉斌總經(jīng)理作《堅定信心 扎實工作 全面完成2015年各項任務》的工作報告。

中國浦發(fā)機械股份有限公司對這次會議非常重視，黨委副書記、副總經(jīng)理徐偉民、副總經(jīng)理文端出席指導會議，分別在大會、小組討論會上發(fā)表了重要講話，對公司過去及今后工作作出了重要指示。

劉總報告分成三個部分。首先回顧了2014年的各項工作：一是公司正式運營，“集團化”格局基本形成：公司在原有基礎上建立了以股權為紐帶的投資結構體系和以直線職能制管理為抓手的管理體系；進一步明確和落實了企業(yè)管理事權與職責，編寫公司7大類管理規(guī)章制度和工作流程，企業(yè)“集團化”運營格局基本形成；二是“四大”主流業(yè)務成為公司發(fā)展的方向，戰(zhàn)略方向定為石油化工、建筑規(guī)劃、清潔能源及制造業(yè)基地4大板塊業(yè)務；三是“大經(jīng)營”市場體系逐步形成：公司成立經(jīng)營管理中心主抓市場，下屬事業(yè)部、子公司、分公司積極主動尋找市場，全體員工參與市場的“大經(jīng)營”市場體系逐步形成。然后分析了當前影響公司發(fā)展的四大主要因素。第三，提出了2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和十個方面重點工作：一要加強經(jīng)營管理，全面完成年度目標任務；二要加強投融資管理，全面提高企業(yè)效益；三要加強工程施工管理，全面完成工程建設任務；四要加強財務管理，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；五要加強人力資源管理，全面推行績效考核；六要加強技術質量管理 全面推進標準化建設；七要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，認真編制中長期發(fā)展規(guī)劃；八要加強安全管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制；九要加強審計法律監(jiān)督，建立健全公司法人治理結構；十要加強綜合協(xié)調(diào)管理，努力提升服務質量和效率。

會議分成三個小組進行討論，圍繞兩位領導的講話，并結合本單位的實際情況，充分發(fā)表了自己的看法與建議。各組主持人對小組討論成果做了大會交流匯報。各事業(yè)部、子公司、經(jīng)營管理中心和工程建設中心等７個部門負責人在大會上作了表態(tài)發(fā)言，表示要堅定信心，圓滿完成2015年目標。

 大會還舉行了簽字儀式。公司總經(jīng)理劉斌與各事業(yè)部、子公司、經(jīng)營管理中心、工程建設中心等負責人簽訂2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理責任書，下達2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。

最后，由公司副董事長張德祥對大會作了總結發(fā)言，全面總結了本次會議的基本情況，強調(diào)要迅速傳達會議精神，強化措施分解目標，認真貫徹落實會議精神。至此本次2015年工作會議圓滿謝幕。